FNs 17 bærekraftsmål og Parisavtalen med tilhørende klimamål viser vei – også innen investeringer. For oss som forvalter betyr dette nye risikoer og muligheter.
Vi bruker mer naturressurser enn jorda greier å reparere og reprodusere. Vårt massive globale karbonutslipp har ført til dramatiske klimaendringer, og matfatet vårt er truet av miljøgifter, mikroplast og annen forsøpling. Både befolkning og forbruk øker dramatisk og vi kommuniserer på helt nye måter.
FNs 17 bærekraftsmål og Parisavtalen med tilhørende klimamål betyr nye risikoer og muligheter for oss som forvalter. Eksempler på risikoer er knapphet på mineraler, vann og landareal, korrupsjon og menneskerettighetsbrudd. Eksempler på muligheter er sirkulærøkonomi hvor ressursene utnyttes og gjenvinnes i langt høyere grad enn i dag, en fortsatt utvikling fra ting- til tjenesteøkonomi, elektrifisering av transport og helt ny teknologi innen helse.
Vi må investere med en forståelse av hvordan miljø og samfunn utvikles – det vil si på en bærekraftig måte. Vi må både investere i nye selskaper med nye forretningsmodeller og bidra til å løfte dagens selskaper med grå og svart virksomhet over i «grønn sone».
Bærekraft er utgangspunktet for vår forvaltning, ikke en begrensning. Som en aktiv, profesjonell og fremtidsorientert forvalter er investeringer i bærekraftige forretningsmodeller en forutsetning for å trygge avkastning for våre kunder. Vi mener at det er en nær sammenheng mellom langsiktig verdiskapning, ansvarlig drift og god eierstyring. Med bærekraft som utgangspunkt analyserer vi nåsituasjon, trender og risikopremier for ulike markeder og sektorer. Slik danner vi oss et bilde av attraktiviteten i markeder, sektorer og enkeltselskaper, som vi bruker i vår forvaltning.
Markedsforståelsen har redusert eksponering mot klimarisiko. Allerede i 2009 reduserte vi vår eksponering i energi og råvarer basert på bekymring for en fossilintensiv vekstmodell og høye oljepriser kombinert med teknologiske fremskritt innen kraft og transport. Vi fant billigere og mer bærekraftig veksteksponering gjennom direkte investeringer i helse, teknologi og fornybar energi. Vi vektet oss dermed kraftig ned i kull, lenge før SPU og andre aktører solgte seg ned (2016-2017). Dette har bidratt til at vi har levert markedets beste avkastning de siste 10 årene.
Fremover vil vi spesielt se på klimarapportering og globaliserte vekstmodeller. Vi kan bidra til bedre forståelse og prising av klimarisiko i markedet for eksempel ved bruk av det nye rammeverket fra Task Force on Climate-related Financial. Vi vil også vurdere hvordan antiglobalisering, importbarrierer og økt regulering skaper utfordringer for globaliserte vekstmodeller og overvåke risiko knyttet til sosiale medier innenfor personvern, adferdspåvirkning, demokratiutvikling og barns helse.
Vi snakker med forvalterne, ikke salgsavdelingen, og merker raskt om bærekraft er integrert i investeringsanalysen eller om det handler om rapportering. Vår forvaltning skal bidra til verdiskapning i en bærekraftig fremtid, og vi vil aldri investere med en forvalter som går på tvers av dette. Vår portefølje nyter i tillegg godt av at mer enn 60 personer jobber dedikert med bærekraft i underliggende fondsmiljøer.
Som aktiv og krevende eier deler vi kunnskap med forvalterne. Det er ikke slik at forvalterne må være enige med oss, men de må ha interesse og forståelse for langsiktige trender og viktigheten av bærekraft – eller i det minste evnen og viljen til å lære. Vi har en konstruktiv og kunnskapsbasert dialog med forvalterne, hvilket betyr at de lytter til oss og vi lytter til dem. Dette er en interaktiv prosess hvor vi er gjensidig avhengig av hverandre for å lykkes i forvaltningen.
I stedet for å be forvalterne om kriterier, ser vi etter forståelse og fremdrift. Vi vil vite hva de ser på som de viktigste risikoene og mulighetene innenfor bærekraft i porteføljen, om det finnes røde flagg eller store forretningsmuligheter hos enkelt-selskaper og hvordan de jobber med påvirkning av selskaper fra «grå» til «grønn» virksomhet. Vi gjør dette både gjennom analyse og diskusjon av trender, og gjennom å identifisere trekk eller hendelser knyttet til enkeltselskaper. Vi har tett samarbeid og dialog med forvalterne som igjen har dialog med styret og ledelsen i selskapene som vi investerer i. Som en profesjonell og krevende kunde og eier bidrar vi til større slagkraft i eierskapsutøvelsen mot underliggende selskaper.
Vi dokumenterer dialogen med forvalterne, selv om ikke alt lar seg måle. Vi har en egen metode for kvalitetssikring, der vi benytter data og informasjon fra både egne markeds-analyser og eksterne verktøy slik som Sustainalytics, Etikkrådet og andre forvaltere med kunnskap om bærekraftige investeringer.
Vi vurderer kontinuerlig forvaltere og vår porteføljesammensetting. Vi avslutter samarbeidet med forvalter dersom vi er misfornøyd med forvalterens forståelse av bærekraft. Andre grunner til fondsbytte er at vi oppdager et større talent eller ønsker annen taktisk eksponering.
Vi benytter en integrert kjede av virkemidler og faktorer i vår evaluering av forvalterne. Det betyr at dialog og påvirkning skjer før vi eventuelt velger å avslutte samarbeidet.
Vår strategi på bærekraft bidrar til at vi får bedre finansiell avkastning. Kunnskap om bærekraft styrker både markedsanalyse og risikostyring. Vi har markedets lengste historikk og har konsistent levert markedets beste avkastning de siste ti årene. Oppdaterte tall finnes på Norsk Pensjon.
Vi får en mer bærekraftig portefølje og bidrar til å flytte de store pengene i en mer bærekraftig retning. For eksempel har vi de siste 10 årene hatt en betydelig undervekt i fossiltunge sektorer og en tilvarende overvekt i helse og teknologi.
Gjennom samarbeid og forvalterdialog påvirker vi ikke bare våre egne 13 milliarder NOK, men også resten av midlene i fondene hvor vi er investert (40 ganger egne penger) og forvalterne som vi investerer hos (mer enn 500 ganger egne penger eller litt mindre enn hele Statens Pensjonsfond Utland). Her bidrar vi både til mer bærekraftige investeringer og til bedre eierstyring. Selv som en liten norsk fisk i den globale verden, kan vår markedsforståelse og vilje til påvirkning flytte de virkelige store pengene i riktig retning.
Tiltak som kan fremme fornybar energi er et prioritert og viktig satsingsområde for SpareBank 1 Forsikring.
Gjennom å yte langsiktige obligasjonslån til blant annet norske kraftselskaper, bidrar vi til å finansiere bærekraftige og fremtidsrettede energiløsninger.
Graden av ansvarlighet eller bærekraft i et selskap kan påvirke kredittkvaliteten og evnen til å betale tilbake renter og hovedstol. Det kan derfor være sammenfallende interesser mellom hensyn til avkastning og bærekraft. Samtidig som vi ønsker eksponering i bærekraftige sektorer, kan det også være hensiktsmessig med en forsiktighet i næringer som ikke er bærekraftige, og som dermed har en mer uforutsigbar forretningsmodell.
Gjennom egen forvaltning av eiendomsporteføljen, investerer SpareBank 1 Forsikring AS i bærekraftige løsninger.
Alle bygg og installasjoner utvikles med fokus på bærekraft. Vi samarbeider med leverandører og kunder for å oppnå energibesparelse, arealeffektivitet, gjenbruk og god avfallshåndtering.
I 2017 ble forvaltning av eiendom sertifisert etter ISO 14001-standarden. Standarden bidrar til systematisk arbeid med bærekraft og rapportering på resultater. Det er også gjort tiltak knyttet til energibesparelse og energiledelse, og energiforbruket i eiendomsporteføljen er redusert med 12,5 prosent. Fra 32 075 822 KWH i 2016 til 28 054 769 KWH i 2017. Dette betyr at CO2-utslippet er redusert med 1 353 tonn.
