Finansiell informasjon

Finansielle mål

SpareBank 1 Ringerike Hadeland skal være et lønnsomt og solid finanskonsern som er attraktivt for kunder, egenkapitalbeviseiere, medarbeidere og lokalsamfunnet.

Konsernets hovedmål innenfor marked, organisasjon og økonomi er som følger: 
(per 31.desember 2014)


Hovedmål Marked

  • SpareBank 1 Ringerike Hadeland skal ha finansbransjens mest attraktive merkevare i sitt markedsområde og være best på kundeopplevelser.
  • SpareBank 1 Ringerike Hadeland skal styrke sin ledende posisjon i Ringeriks- og Hadelandsregionen og forsterke posisjonen i Nittedalsregionen.

Hovedmål organisasjon

  • Kompetente og motiverte medarbeidere bidrar til verdiskapning i organisasjonen. ATI Humankapital og ATI Støtte >80 % og over snitt i Samspar

    Gode kundeopplevelser gjennom høy rådgivningskompetanse og relevante initiativ. Kundetilfredshet TRI*M indeks >70 

    Handlekraftige og effektive ledere som tilrettelegger for utvikling og god kommunikasjon. ATI Lederskap >80 %, ATI Gjennomføringskraft >90 %

  • Kultur for effektivitet, samspill, ressursutnyttelse, organisatorisk læring, forbedring og gjennomføringskraft ATI Organisasjonskapital og ATI Prestasjonskultur >80 % 

    Effektive beslutningsprosesser og desentralisert fullmaktstruktur. Snitt KTI Respons/Behandlingstid >80

    Være blant de 3 beste i SamSpar på implementering av nye produkter og løsninger

  • Samspillet med kunder, ansatte, eiere, samarbeidspartnere og lokalsamfunnene bygger på stabilitet og langsiktighet

    Ledende omdømmeposisjon i regionen. Høyest preferanseandel i bankens markedsområde 

    Sentral og aktiv bidragsyter i SpareBank 1-alliansen for å sikre distribusjonskraft og synergier   


Hovedmål økonomi

  • Egenkapitalavkastning min. 7 %-poeng høyere enn 5 års statsobligasjonsrente
  • Være blant de tre beste i Samarbeidende Sparebanker med hensyn til egenkapitalavkastning hensyntatt EK-andel
  • Målsetting om en kostnadsprosent fra ordinær bankdrift – cost/income – på under 48 % i løpet av 1.halvår 2018
  • Være blant de tre bankene i Samarbeidende Sparebanker med lavest kostnadsprosent
  • Ren kjernekapitaldekning på minimum 14,5 %
  • Samlet kapitaldekning på minimum 16 %
  • Være blant de tre beste i Samarbeidende Sparebanker med hensyn til vekst i netto provisjonsinntekter eksklusiv Boligkreditt
  • SpareBank 1 Ringerike Hadeland har som målsetting at minst halvparten av eierkapitalens andel av årsoverskuddet etter skatt i konsernet skal utbetales som kontantutbytte, og tilsvarende at minst halvparten av grunnfondskapitalens andel av overskuddet utbetales som gaver
  • Ved fastsettelsen av utbytte vil det bli tatt hensyn til bankens resultatutvikling, markedssituasjonen, stabilitet i utbytte samt behov for kjernekapital