Det å starte bedrift innebærer risiko. Men det betyr ikke at du må risikere alt du eier. 

Hvor stor personlig risiko du tar, avhenger blant annet av selskapsform, hvor mye penger du satser og hvilke forpliktelser du inngår.

Du trenger ikke satse huset for å satse på en idé.

Gjør det litt tryggere ved å:

• Velg AS i stedet for enkeltpersonforetak. På den måten blir ikke bedriftens økonomi blandet sammen med familiens økonomi. Bedriften blir en egen juridisk enhet.
• Tenk deg godt om før du stiller personlig garanti i for eksempel huset hvis du skal ta opp et lån.
• Tenk ut hvor mye du har råd til å tape – ikke bare hvor mye du håper å tjene. Snakk med regnskapsrådgiveren din eller rådgiveren i banken for å se hva du har råd til.
• Hold kostnadene lave og unngå å binde opp mye penger.

Hvor mye det koster å starte, kommer helt an på hva du skal gjøre. Noen bedrifter krever lokaler, utstyr eller varer før den første kunden kommer. Andre kan begynne med ganske lite.

Du trenger heller ikke starte neste måned. Kanskje planen din er å spare opp en buffer og starte om ett år, eller tre? Kanskje du beholder jobben og prøver deg forsiktig ved siden av først? De fleste kan spare til hus eller en ferie, men det går også an å spare seg til bedrift.

Snakk med noen som allerede driver i samme bransje og spør hva de faktisk trengte for å komme i gang. En regnskapsfører eller rådgiver i banken kan også hjelpe deg med å se på regnestykket før du bestemmer deg.

Kort oppsummert:

• Lag en plan basert på hvor mye du kan satse. For noen er det riktig å starte med én gang, mens andre må bygge opp bedriften gradvis.
• Skill på hva som er ønskeliste og hva som er liste over faktiske behov, og start med det du faktisk trenger.
• Lag et oppstartsbudsjett

Har du ikke fast inntekt i tillegg til det du får fra oppstartsbedriften? Da bør du på forhånd spare nok til å dekke egen lønn i minimum 6 måneder.

Å starte noe eget krever som regel både tid og innsats. Særlig i starten kan det være perioder der du jobber mer enn du er vant til. Men du trenger ikke gjøre alt alene.

Tenk tidlig på hvem du trenger på laget ditt. Kanskje partner, familie og venner stiller opp med ekstra barnepass, dugnadstimer eller bare litt sparring om driften.

Kanskje trenger du en forretningspartner eller rådgiver som er god på det du selv ikke kan – eller rett og slett noen å dele ansvar og beslutninger med.

En god regnskapsfører kan hjelpe deg med å rigge bedriften smart fra starten, slik at økonomi, systemer og rutiner flyter uten å spise opp unødvendig mye av arbeidsdagen.

Målet er ikke å gjøre absolutt alt selv. Det er å bruke mest mulig av tiden og kreftene dine på det du er god på og det som skaper verdi for bedriften.

Kort oppsummert:

• Bygg laget ditt før du trenger det. Tenk gjennom hvem som kan støtte deg, hvem du kan spørre om hjelp og hvilke oppgaver du med god samvittighet kan overlate til noen andre.
• Sparr med en regnskapsrådgiver fra start for å få satt opp en enkel og effektiv drift og arbeidshverdag.

Det er ikke garantert at du lykkes. Og om det går skeis har du lært mye som kan hjelpe deg i neste forsøk.

Du lærer om kundene dine, økonomi og salg – men også om deg selv, hva du er god på og hva du ville gjort annerledes neste gang. Den kunnskapen forsvinner ikke selv om den første planen gjør det.

Så tenk byggesteiner. Du trenger ikke bygge hele huset med én gang. Start med en solid grunnmur, og legg stein på stein etter hvert som du ser hva som fungerer.

Det fine er at du ikke trenger å vite hvor stort dette skal bli allerede nå. Du kan bygge, lære og ta den neste beslutningen når du vet litt mer.

Kort oppsummert: 

• Tør å tenke stort nok – men ha tid til å komme dit sakte
• Fokuser på å lære, fremfor å være redd for å "feile"
• Finn andre som har startet (og kanskje feilet?) før deg og lær av dem

Det å skulle bli leder er et stort steg. Men du trenger ikke være en ferdig utlært leder den dagen du starter bedriften. Du kan vokse inn i rollen, akkurat som du vokser inn i resten av det å drive for deg selv.

Hvis bedriften vokser og du får ansatte, trenger du heller ikke plutselig kunne alt om arbeidsavtaler, sykefravær og alle reglene som følger med arbeidsgiveransvaret. Og du trenger heller ikke ansette en egen HR-ressurs helt til å begynne med.

Det finnes HR-tjenester du kan kjøpe når du trenger dem – enten det er hjelp med en konkret situasjon eller støtte over tid. Da kan du få noen å støtte deg på i arbeidsgiverrollen, uten at du må ha all kompetansen i eget hus.

En del av det å være en god leder er tross alt ikke å kunne alt selv. Det er å vite hva du er god på, hva du trenger å lære – og når det er lurt å hente inn noen som kan mer enn deg.

Kort oppsummert:

• Du trenger ikke bli leder alene. Vurder å ta med deg noen som utfyller deg.
• Vit at du kan hente inn kompetansen du trenger etter hvert som bedriften og ansvaret vokser.

Du trenger heldigvis ikke kunne regnskap, skatt, kontrakter, betalingsløsninger, logistikk, transport og bærekraft. Noe kan gode systemer ta seg av. Og mye kan du få hjelp til av mennesker som jobber med dette hver dag.

Vi kan hjelpe deg med det aller meste rundt det å starte og drive bedrift – fra økonomi og regnskap til juss, HR, bærekraft, skatt og andre praktiske spørsmål som dukker opp underveis. Og der du trenger systemer, har vi løsninger som kan gjøre alt fra fakturering og betaling, lønn, logistikk og varelager og alt annet til den daglige driften enklere.

Det betyr ikke at du skal overlate hele driften til andre. Men du skal heller ikke bruke kveldene på å bli ekspert på ting som andre allerede kan bedre.

Etter hvert kommer du også til å kunne mye mer selv. Tallene begynner å gi mening. Og det som virket komplisert før du har startet, blir etter hvert bare en del av det å drive.

Kort oppsummert:

• Du trenger ikke vite alt før du starter. 
• Sørg for gode systemer, gode rådgivere og noen å ringe når du står fast. Resten kan du lære underveis.